1.总部新员工入职培训。 针对集团总部各部门新员工开展的入职培训，让新员工对公司的文化、制度、业务知识等方面有更深入的了解，使之快速适应新环境与新工作岗位。

2.市场新员工培训 。 针对市场上入职三个月左右的新员工开展的培训，让员工对公司的文化、制度、业务知识、工作技能等方面有更深入的了解，提升对公司的认同感。

3.模压训练 。 针对新入职业务线的校招新员工，以及部分社招新员工开展的全封闭的集训，旨在通过半军事化训练，提高业务人员的综合素质，为下市场打下扎实的基础。

4.导师带训。 针对到岗的新员工，由施强商学院培养认证的带训人为导师、或其上级为导师对其进行培训，通过带训让新员工尽快适应工作环境，熟悉工作内容，帮助解决疑难问题，提高新员工的融入度及专业知识与技能的掌握。

1.业务技能培训。 针对业务线已入职1年左右的员工开展的培训，通过培训梳理原有的知识体系，强化已有的知识体系，帮助提高工作技能，为员工更好地创造工作业绩提供服务。

2.精英班。 针对业务线销售业绩明显的员工开展的精英项目培训，主要是结合公司战略目标和工作重点，为他们提供较深层次的知识与技能学习，结合行动学习，为员工成为市场标杆、走上管理岗位打好基础。

3.外派学习。 派送相关人员参与外部优秀课程的学习，使集团员工拓宽视野，提升素质，促进员工与外部的交流与沟通。

4.行动学习工作坊。 行动学习工作坊的形式为分组开展，主要是结合公司的战略重点和市场难点，明确目标，制定激励与惩罚方式和详细行动计划，通过小组成员共同努力、小组互相PK的形式，实现整个组织和个人的进步。

1.新任管理人员培训。 针对公司新任管理人员开展的培训，使其具备一定的管理知识和管理方法，提高自身素质与能力，使其尽快适应管理岗位的工作。

2.在岗管理人员培训。 针对担任办事处经理三年以上管理人员，进行的阶段性培训，主要是进一步提高其专业知识、专业技能及管理水平，为更好地胜任岗位全面提升自己。

3.总部管理岗位培训。 针对总部管理人员进行的阶段性培训，提高其专业知识、专业技能及管理水平，为更好地胜任岗位全面提升自己。

4.外派学习。 派送相关人员参与外部优秀课程的学习，使集团员工拓宽眼界，增加知识面，促进员工与外部的交流与沟通。

5.行动学习工作坊。 行动学习工作坊的形式为分组开展，主要是结合公司的战略重点和市场难点，明确目标，制定激励与惩罚方式和详细行动计划，通过小组成员共同努力、小组互相PK的形式，实现整个组织和个人的进步。

1.百家讲坛。 针对集团全体人员，通过施强乐课网直播课的形式，每月开展不同主题的培训讲座，提高集团员工的综合文化素质。

2.施强商学院在线学习。 通过施强商学院在线学习平台，满足全体员工自主学习的需求。通过乐课网及施强商学院的海量课程资源，使员工享受学习乐趣。通过考试平台巩固学习内容，并可借助互联网大数据分析和实现薄弱项的突破，从而在激励中学习，实现自我进步成长。

1.拓展训练。 施强商学院精心设置了系列形式新颖、内容有效的多种场景，让学员主动地去思考体会，学习解决问题的能力，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去觉察，对自我、对同事、对团队重新认识、重新定位。训练项目包括团队沟通、企业文化、职业素养等拓展训练项目。

2.行动学习工作坊。 行动学习工作坊的形式为分组开展，主要是结合公司的战略重点和市场难点，明确目标，制定激励与惩罚方式和详细行动计划，通过小组成员共同努力、小组互相PK的形式，实现整个组织和个人的进步。

3.文化列车集团行。 采用巡回培训方式，对各个参与部门依次开展培训，主要采用文化讲堂+拓展活动的方式进行。

4.月度培训。 各部门/办事处根据实际需求开展的培训，旨在提高整体素质和业务能力，营造浓厚的学习氛围。